近年來，大足區(qū)按照“整體規(guī)劃、試點先行、有序推進”的工作思路，堅持線上線下結(jié)合，不斷整合社會資源，初步形成居家養(yǎng)老為主、社區(qū)互助補充、社會機構(gòu)支撐、公辦機構(gòu)兜底的養(yǎng)老服務(wù)格局。
線上線下結(jié)合提升居家養(yǎng)老服務(wù)水平建立老年人數(shù)據(jù)庫，完成全區(qū)65周歲及以上老年人信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)和信息采集及錄入工作，完善老年人個人信息和基本健康數(shù)據(jù)檔案。組建170個家庭醫(yī)生團隊，實現(xiàn)65周歲及以上老年人健康管理及醫(yī)療護理率達到80%以上。采取政府購買服務(wù)方式，為試點地區(qū)老年人購買助急、定位、巡訪等“線上信息”基礎(chǔ)服務(wù)，每周提供2小時“線下上門”居家養(yǎng)老服務(wù)，努力為老年人提供方便、快捷、高質(zhì)量、人性化的居家養(yǎng)老服務(wù)。
探索互助模式優(yōu)化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量
制定出臺《大足區(qū)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃》，明確新建社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站的用房面積標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能設(shè)置，建成市級示范養(yǎng)老服務(wù)中心1個、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站59個。同時，在兩個市級貧困村試點推行互助養(yǎng)老模式，讓老人在“不離親情、不改變生活方式”的前提下，導(dǎo)入社工及志愿者服務(wù)，倡導(dǎo)老人走出家庭，通過日常生活互助、發(fā)展興趣愛好等方式相互慰藉，既豐富晚年生活，又有效解決“空巢空心”問題。
扶持社會力量
發(fā)揮民營機構(gòu)支撐作用采取公辦民營、民辦公助、政府補貼、購買服務(wù)等多元資金投入和經(jīng)營方式興辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，落實扶持社會辦養(yǎng)老機構(gòu)資金，對新建養(yǎng)老機構(gòu)每張床位一次性補助建設(shè)補貼10000元，同時為全區(qū)社會辦養(yǎng)老機構(gòu)購買綜合意外責(zé)任險，降低養(yǎng)老機構(gòu)意外責(zé)任風(fēng)險的成本。目前，全區(qū)共引入社會力量興辦養(yǎng)老機構(gòu)15家，占全區(qū)養(yǎng)老床位總數(shù)的53%。
強化基礎(chǔ)建設(shè)
發(fā)揮公辦機構(gòu)兜底作用近年來，引入資金上億元新（改、擴）建9處敬老院、區(qū)民政精神福利中心和2個特困人員供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施等養(yǎng)老機構(gòu)，有力保障了養(yǎng)老服務(wù)床位供給。目前，全區(qū)共有公辦養(yǎng)老機構(gòu)21個，村（社區(qū)）養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施182個。同時，充分利用現(xiàn)有資源，全面推行“10+2+1+N”區(qū)域性供養(yǎng)模式，將10個片區(qū)敬老院做為自理型區(qū)域性供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，用于服務(wù)本覆蓋區(qū)域內(nèi)自理型特困人員；設(shè)立2個失能型區(qū)域性供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，用于服務(wù)全區(qū)身體失能、半失能特困人員；以區(qū)第三人民醫(yī)院為依托，設(shè)立精神福利服務(wù)中心，用于服務(wù)全區(qū)精神失能特困人員；把富余的N個供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)作為經(jīng)營性使用面向社會招商，有效發(fā)揮國有資產(chǎn)效益。
